Rozwijamy firmy technologiczne i przemysłowe.
Od diagnozy problemu do skutecznego wdrożenia.
Pomagamy właścicielom i zarządom podejmować lepsze decyzje biznesowe, wykorzystując dane, wiedzę naukową i doświadczenie wdrożeniowe.
- diagnoza oparta na procesach i danych
- strategia przełożona na roadmapę i decyzje
- wdrożenie prowadzone razem z zespołem
- kompetencje, które utrzymują zmianę
Porozmawiamy o sytuacji, celu i możliwych kolejnych krokach.
procesy, dane, ograniczenia
priorytety i roadmapa
zespół, dostawcy, tempo
utrzymanie zmiany
Budujemy pełny obraz sytuacji oraz diagnozujemy najczęstsze wyzwania przed wdrożeniem:
Zaznacz to, co dotyczy Twojej organizacji - wybrane wątki trafią do formularza kontaktowego.
Trzy perspektywy, które zwykle wymagają wsparcia i prowadzenia
W Infra Vers łączymy trzy perspektywy: strategii biznesowej, wsparcia działań sprzedażowych oraz optymalizacji poprzez technologię w jeden proces decyzyjny.
Strategia i rozwój biznesu
Porządkujemy kierunki, priorytety i model działania, żeby decyzje zarządu miały pokrycie w danych i możliwościach organizacji.
Marketing i budowa rynku
Przekładamy kompetencje firmy na czytelną ofertę, pozycjonowanie i lejek, który realnie pozyskuje klientów B2B.
Technologia, procesy i AI
Dobieramy rozwiązania do problemu, a nie odwrotnie - od automatyzacji powtarzalnych zadań po koordynację wdrożeń IT.
Pracujemy tam, gdzie technologia spotyka realia operacyjne
Realizujemy projekty z firmami przemysłowymi, budowlanymi, logistycznymi i technologicznymi - tam, gdzie zmiana musi uwzględniać procesy, dane, operacje oraz kompetencje zespołu.
Od diagnozy, przez strategię i wdrożenie, po kompetencje zespołu
Cztery etapy, które można zacząć w dowolnym miejscu - zależnie od tego, czego firma potrzebuje najbardziej. Zaznacz interesujące Cię obszary, a przeniesiemy je do formularza.
Diagnoza
Zanim zaproponujemy zmianę, porządkujemy sytuację, cele, dane, procesy, zasoby i ograniczenia organizacji.
Audyt transformacji cyfrowej
Oceniamy dojrzałość organizacji, sposób pracy, wykorzystywane technologie oraz obszary, w których cyfryzacja może przynieść realną wartość.
Audyt procesów i automatyzacji
Identyfikujemy wąskie gardła, powtarzalne czynności, ręczne przepływy informacji oraz potencjał AI, no-code i automatyzacji.
Audyt marketingu i sprzedaży B2B
Analizujemy ofertę, pozycjonowanie, kanały, lejek, proces pozyskiwania klientów i sposób współpracy marketingu ze sprzedażą.
Warsztaty diagnostyczne i discovery
Prowadzimy warsztat z zarządem i kluczowymi osobami, aby wspólnie zdefiniować problem, cele, priorytety i możliwe kierunki działania.
Strategia
Przekładamy diagnozę na priorytety, roadmapę, mierniki oraz jasny plan decyzji i działań.
Strategia biznesowa i growth
Pomagamy wybrać kierunki rozwoju, uporządkować model działania, określić priorytety i połączyć je z celami biznesowymi.
Strategia marketingowo-sprzedażowa
Budujemy pozycjonowanie, ofertę, lejek, kanały dotarcia i proces współpracy marketingu ze sprzedażą.
Roadmapa transformacji cyfrowej
Porządkujemy inicjatywy, zależności, budżet, odpowiedzialności, ryzyka oraz kolejność wdrożeń.
Dobór technologii i partnerów
Pomagamy opisać wymagania, porównać rozwiązania, zweryfikować dostawców i wybrać model współpracy.
Wdrożenie
Wspieramy przejście od planu do wykonania, łącząc zarząd, zespół, ekspertów i dostawców.
CMO na godziny
Zapewniamy strategiczne i operacyjne wsparcie marketingu bez konieczności tworzenia pełnego stanowiska C-level.
Poznaj model CMOProwadzenie transformacji i PMO
Pomagamy zarządzać roadmapą, priorytetami, dostawcami, komunikacją, ryzykiem i tempem wdrożenia.
AI, no-code i automatyzacja
Projektujemy i wdrażamy rozwiązania, które usprawniają codzienną pracę, przepływ informacji i powtarzalne procesy.
Koordynacja wdrożeń IT i integracji
Łączymy potrzeby biznesu z zespołami technicznymi i dostawcami, aby ograniczyć ryzyko nietrafionych wdrożeń.
Kompetencje
Zmiana utrzymuje się wtedy, gdy zespół rozumie nowe narzędzia, procesy i sposób podejmowania decyzji.
AI w pracy inżyniera
Praktyczne szkolenie pokazujące, jak wykorzystywać AI do dokumentów, analiz, prezentacji i powtarzalnych zadań.
Zobacz szkolenieAI dla liderów i zespołów
Warsztaty dopasowane do sposobu pracy organizacji, ról uczestników i rzeczywistych procesów.
Transformacja cyfrowa w praktyce
Szkolenia i warsztaty pomagające zrozumieć, planować i prowadzić transformację w organizacji.
Programy dedykowane
Projektujemy szkolenia i warsztaty na podstawie celów, branży, poziomu wiedzy i rzeczywistych przykładów firmy.
Jasny proces, konkretne decyzje i odpowiedzialność za kolejne kroki
Rozmowa i kontekst
Poznajemy sytuację firmy, cel, ograniczenia i osoby zaangażowane w decyzję.
Diagnoza i priorytety
Porządkujemy dane, procesy, problemy i zależności oraz wskazujemy najważniejsze obszary.
Plan i decyzja
Przygotowujemy rekomendacje, roadmapę, warianty działania i sposób mierzenia efektów.
Wdrożenie i kompetencje
Wspieramy realizację planu, koordynujemy działania i pomagamy zespołowi przejąć nowe sposoby pracy.
Strategia ma wartość dopiero wtedy, gdy przekłada się na zmianę
pozyskanych dotacji i środków na cyfryzację oraz projekty B+R
wzrostu przychodów klientów podczas współpracy
średniego wzrostu efektywności wybranych procesów
średniego czasu współpracy z klientem
Podejmuj decyzje na podstawie pełniejszego obrazu rynku.
Prefabrykacja w Polsce 2026 - szanse, bariery i perspektywy rozwoju.
Zacznij od edukacji - swojej i zespołu:
- → Blisko 300 stron opracowania, 20 wypowiedzi eksperckich
- → Praktyczne wnioski i rekomendacje dla osób decyzyjnych
- → Analiza w kontekście procesów, kompetencji i transformacji organizacji
Bezpłatne kalkulatory, które porządkują założenia przed decyzją
Każde narzędzie zajmuje kilka minut i kończy się wynikiem, który można omówić na rozmowie.
Kalkulator Efektywności Spotkań Biznesowych
Ile kosztują nas cykliczne spotkania i ile można odzyskać po ich optymalizacji?
Wynik: Koszt roczny spotkań + potencjał oszczędności
Czas: 2 minuty
Kalkulator CMO
Który model wsparcia marketingu jest właściwy dla naszej skali?
Wynik: Koszt miesięczny i roczny obu modeli + różnica
Czas: 2 minuty
Kalkulator ROI Marketingu
Czy marketing zwraca się i gdzie leży największy potencjał?
Wynik: ROI, CAC, przychód roczny, scenariusz +20% konwersji
Czas: 3 minuty
Kalkulator Leadów
Ile szans i leadów musi wejść do lejka, żeby zamknąć cel?
Wynik: Wymagana liczba leadów, szans i wpływ konwersji
Czas: 3 minuty
Wirtualny spacer 3D - Dziedziniec Heweliusza
Jak pokazać przestrzeń lub obiekt bez wizyty na miejscu?
Wynik: Spacer 3D osadzony na stronie
Czas: 5 minut
TBA
Kolejne narzędzie już w przygotowaniu.
Wynik: Szczegóły wkrótce
Czas: Premiera 21.09.2026
AI w pracy inżyniera
Praktyczne szkolenie dla osób indywidualnych i zespołów technicznych: dokumentacja, analizy, prezentacje i powtarzalne zadania. Zamiast przypadkowych rozmów z AI - uporządkowany sposób pracy.
- - 3,5 godziny praktyki - bez teorii i bez programowania
- - Ćwiczenia na realnych dokumentach i danych technicznych
- - Gotowe prompty i schematy pracy do wdrożenia następnego dnia
- - Format online, dla osób indywidualnych i zespołów projektowych
Koszt dostępu dla jednego uczestnika. Zapytaj o spersonalizowaną ofertę dla zespołów i firm.
Poznaj osoby, które poprowadzą Twój projekt:
dr inż. Marcin Szczepański
Co-Founder, Head of Innovation
Head of Innovation | Infra Vers
Adiunkt | Politechnika Gdańska
Wykładowca i naukowiec na Politechnice Gdańskiej, uprawniony projektant i kierownik budowy. Od 2014 roku związany z budownictwem drewnianym - prowadzi badania, organizuje konferencje i współpracuje z biznesem. Od 2023 roku wspiera działalność B+R, łącząc nowoczesne technologie i automatyzację z realnymi procesami w przemyśle budowlanym.
Pokazuje, jak łączyć rygor naukowy z praktyką inżynierską - i jak świadomie wdrażać AI tam, gdzie naprawdę oszczędza czas i redukuje błędy, bez rezygnacji z odpowiedzialności specjalisty.
- Innowacje i projekty B+R
- Prefabrykacja drewniana
- Uprawnienia projektowe
Najczęstsze pytania przed rozmową
Od krótkiej rozmowy o sytuacji, celu i ograniczeniach. Na tej podstawie wskazujemy, czy właściwym pierwszym krokiem jest diagnoza, strategia, wdrożenie czy rozwój kompetencji.
Jak rozpocząć współpracę?
Pierwszym krokiem jest krótka rozmowa o sytuacji, celu i najważniejszych ograniczeniach. Na tej podstawie możemy wskazać właściwy kolejny etap.
Dawid
Menedżer ds. rozwoju biznesu
Wypełnij formularz - odezwę się w ciągu 24 godzin i umówimy krótką rozmowę.
LinkedIn: Infra Vers
E-mail: kontakt@infravers.pl